2016年度惠州正恒咨询质量管理培训年度课程表

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TS-16949(核心工具)实务班

  • 开班时间:


    • 2016-06-02 至 2016-06-08

    • 2016-10-11 至 2016-10-17

TS-16949是汽车各供货商所共同引用的质量管理系统,除强调作业流程化、作业标准化与作业合理化外,更强调其它行业所忽略的品管技术,如FMEA(失效模式与效应分析)、SPC(统计制程品管)、PPAP(零件核准程序)、MSA(量测系统分析)及APQP(先期质量规划)等五大核心技术的运用。由于TS-16949在汽车行业成效卓著,其他行业纷纷加以引进,以提高质量并增加顾客满意度。本课程将帮助企业熟练运用TS-16949核心工具,以提高产品质量。

品质类

生产过程管控实务班

  • 开班时间:


    • 2016-04-07 至 2016-04-13

    • 2016-06-23 至 2016-06-29

    • 2016-09-09 至 2016-09-15

    • 2016-12-04 至 2016-12-10

在企业竞争日益严峻的今天,除了产品定位外,最让企业经营者忧心的莫过于产品在生产过程中的作业质量不能有效管控、效率无法提升,导致生产过程中作业不良,因而衍生出成本居高不下、质量不能保证、交期延宕等问题。 本课程将教导您如何有效的识别与控制生产中影响质与量的各项关键要素,透过KPI指标的监控,不断解决与优化生产过程中层出不穷的疑难杂症,持续改进作业质量,使企业在高效的生产作业规范下,立于不败之地,并跃升为国际一流企业。

品质类

品质改善与工具运用实务班

  • 开班时间:


    • 2016-03-07 至 2016-03-13

    • 2016-05-24 至 2016-05-30

    • 2016-08-07 至 2016-08-13

    • 2016-10-30 至 2016-11-05

在生产过程中,品质问题只有10%-15%由于现场操作不规范所致,而85%-90%是企业内在品质管理系统不健全所导致,如设备、工艺方法、原物料等。企业存在哪些品质管理的缺失?是管理制度?是人员素质?还是管理能力?最主要的是管理者不知如何运用品质管理工具分析品质变化趋势,更不知道怎么找出影响的因素,进一步提出改善对策。 本课程重点介绍解决异常问题的品质管理工具,并且用案例的方式说明解决问题的程序,分析解决问题的效果。

品质类

现场资料统计与电脑图表制作实务班

随着统计技术在现场日常管理与品质监控的应用要求日益提高,一般所用的Excel图表(例如:柏拉图、直方图、控制图、制程能力解析、正态分配图等)开始成为管理干部的例行资料统计工具,而绘制这些统计图表不能只使用Excel的简单计算功能,而必须学会正确使用Excel相关的统计功能和难度较高的绘图技巧。   通常现场的管理干部对统计图表的制作与涵义,会产生“知其然而不知其所以然”和“为统计而统计”的问题,因此本课程突破传统机械式操作培训课程的呆板,在应用Excel进行数据统计与图表制作的课程中,加入数据化管理的系统方法教导,以提高管理干部做好日常管理工作的能力,并通过大量现场实务数据进行操作演练,让参与本课程的管理干部在回到公司后能够直接应用所学,正确地收集数据、统计分析、制作图表,以呈现真实的现场情况,有效推动日常管理工作的持续改进。

品质类

生产品质控制与管理实务班

  • 开班时间:


    • 2016-03-29 至 2016-04-02

    • 2016-05-14 至 2016-05-18

    • 2016-07-19 至 2016-07-23

    • 2016-08-31 至 2016-09-04

    • 2016-10-06 至 2016-10-10

    • 2016-12-27 至 2016-12-31

由于全球经济危机的影响,企业之间的竞争环境日趋激烈,而作为企业生命的品质,客户对其的要求却不降反升。在企业面临巨大的生存压力下,生产品质管理该何去何从? 本课程将帮助企业熟练品质控制技术,以提高产品品质与顾客满意度。同时教导生产干部建立下列五项品质管理能力:有效的品质管理概念、推展车间全面品质管理、使用品质控制工具以稳定生产品质、做好车间品质管理标准化、持续车间品质专题改善。

品质类

现场变化点管理实战班

  • 开班时间:


    • 2016-06-14 至 2016-06-16

    • 2016-10-30 至 2016-11-01

本课程旨在教导基层干部对“管理工作”的正确认识,通过深入浅出剖析“现场人、机、料、法的管理”,让学员深刻、清醒地认识到:身为一名生产主管,要能确实掌握生产的基本要素,落实现场管理基本管理,稳定品质,提升员工技能,降低因品质不良所造成的损失,提升生产要素,获得企业经营效益。 课程中将依下列对于品质管理的原点进行训练,让各级干部理解生产现场4M管理的重要性及如何进行现场管理,培养真正现场管理人才,为企业打下扎实的现场管理基础。

品质类

认证体系(QHSE)整合与落实实务班

建立一体化管理体系(QHSE;ISO-9001、ISO-14001、OHSAS-18001)是提高企业管理水平的重要支柱。在全球经济一体化的竞争过程中,特别是中国加入WTO以后,企业需要通过认证的体系越来越多,各种体系之间的接口、各要素之间的协调,随着时间的动态变化会越来越复杂、矛盾会越来越多、解决会越来越困难。 一个企业的管理功能和效率发挥的好坏,不能只靠某一个或某几个体系的运作,而是要靠企业管理体系整体性的有效发挥。企业管理在几个管理体系同时存在时,如果不能相互协调、相互补充、相互衔接,则不仅不能发挥整体功能,而且可能会相互造成负面影响,其结果势必降低管理体系的整体有效性。因此,一体化管理体系的出现,完全是企业自我发展和自我完善的需要。 健峰专为企业制订一套符合QHSE需求的管理系统课程,内容是集过去20余年的企业辅导实绩,研发出具体与实务的教材,能迅速有效地提供企业推动QHSE所需的相关做法,使公司借由QHSE管理系统的推展,持续不断进行品质、环境与健康安全的改善与预防


惠州市正恒企业管理咨询有限公司,专营 推荐产品 SA8000 OHSAS18000 ISO50430 ISO22000 ISO13485 ISO14001 QC080000 等业务,有意向的客户请咨询我们,联系电话:18666601266

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