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ISO9001： 2015版内审员培训（Q5）
2017-04-19课程内容 一、审核定义及相关术语讲解 A、审核的概念是什么？ B、明确审核目的； C、确定审核范围； D、什么是审核计划； E、为什么要有审核组； F、为什么要编写检查表。 -
QC新旧七大工具及SPC概述（Q6）
2017-04-19概述: 品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些质量管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，（QC培训）在品质问题的处理和数据的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。 -
QCC品管圈推行实务（Q7）
2017-04-19课程目标： 1、全面认识QCC 2、掌握QCC推行步骤 3、掌握QCC推行技巧 4、通过案例学习，结合本公司问题进行演练 -
品质管理及成本控制（Q8）
2017-04-19【课程背景】: 1. 据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿； 2. 如果质量成本控制不好，将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的关门或破产； 3. 质量成本管理涉及质量管理知识，本课程把复杂的质量管理进行简约化总结，使你能够抓住质量管理的关键点，扩大你的知识面，并使你能够和质量人员一起参与质量管理； 4. 质量成本管理涉及成本管理知识，本课程从成本控制体系的新角度来处理质量成本的管理问题，如提出支持质量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法，使你能够在掌握质量成本管理方法的基础上举一反三地处理其他方面的成本管理，增强全面成本管理的能力。 -
解决质量问题的8D方法（Q9）
2017-04-19培训目标：通过该课程的培训学习，使制造型企业的生产、质量、设备、技术管理人员及生产一线的车间主任、质检员、班组长等，明确掌握质量问题的分析处理流程及基本的方法，掌握8D报告方法的八个步骤与流程，熟悉、掌握检查表、层别法、排列图、因果图、直方图、散布图、控制图、FMEA、MSA、DOE等多种现代工业管理技术和方法，全面提升企业生产、质量、设备管理的水平。 培训对象：制造型企业的总经理、副总经理，生产、质量、设备、技术管理人员及生产一线的车间主任、质检员、班组长等。 -
制造流程评估和质量改善（Q10）
2017-04-19课程背景 ◆企业流程改善与标准化建立是我公司09年开发的高端管理课程，推出后颇受企业欢迎。归其原因主要有以下几点： 1、课程实用 是请具有流程管理和运营管理实战经验的杨云老师讲授； 2、课程生动 不是枯燥的理论和概念讲解，而是丰富的企业实际案例； 3、便于操作 企业参加培训除了要在系统方面提升，重要的是解决工作中的实际困难，好的培训应该是通俗易 ◆便于操作应用的。应该是把专业的内容通俗化，复杂的问题简单化。如果把简单的问题复杂化了，学员越听越糊涂，感觉内容深不可测，讲师神乎其神。那么培训的意义也就本末倒置了。 -
可口可乐生产现场改善与问题解决方法（Q11）
2017-04-19课程前言： 现场管理是生产线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。然而，生产现场常见的作业流程不畅、员工培训难开展、不良品的混入、安全隐患等问题一直困扰着一线的管理者们，对于如何实现生产现场管理，许多管理者深感困惑—— -
人力资源制度建设及劳动风险防范（H3）
2017-04-19【课程背景】 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理离不开合理、合法的规章制度。 规章制度的设计必须同时关注法律风险的把控与工作效率效益的提升！ 然而，不少企业的规章制度都存在结构不完整、内容违法、显失公平、词义模糊、前后矛盾、量罚标准不清、执行过程效率低下等难以操作的问题，最终沦为一纸空文！ -
成长型企业股权激励操作实务（H2）
2017-04-19模块一：理论篇 “以人为本”的公司治理 股权激励本质：投资股与激励股 人力资源的管理工具 股权激励失败案例及所带来的负面效应： -
从技术走向管理(P1)
2017-04-19课程背景 有资料统计：中国企业有80%以上中基层主管都是从技术能手提拔起来的，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换和管理技能的问题： -
产品经理的五项修炼（P2）
2017-04-19如果你想成为一名杰出的产品人，而且想避免走太多弯路，本课程应该是你不容错过的。它理论深刻且极富洞察力，蕴含产品管理与设计的智慧和思想精华；案例经典且极 具启发意义，反映产品管理与设计领域的热点话题和最新成果。它为产品经理的能力提升和职场晋升指明了方向和路线。 详细地讲解了产品经理在成长过程中的五个阶段应该修炼的五项能力。
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