正恒咨询管理沙龙主题荟萃

2017-04-19  来自: 惠州市正恒企业管理咨询有限公司 浏览次数:323

2、  管理技能:

总裁的必备的四大能力。

主讲: 朱锋博

 很多总裁时间很紧张,很忙。这不禁让我们看看王石先生为什么会把企业做得如此轻松。因为很多总裁并没有真正把握到做总裁的真正能力。我们把总裁能力分成四大模块:做战略、做团队、做机制、做文化。这是在清华总裁班上总裁们需要听三个月的课程。只有做好这四大模块总裁才会越做越轻松,而不是越做越忙,到处救火。

 

3、  管理技能:

中层领导(总监、经理)角色与管理技能。

主讲:朱锋博

很多中层领导曾经都是优秀的员工。但是很多人在工作上忽略了自身角色的转变。在部门中自己是业务能手又是领导。自己总是很忙很累,员工觉得无所时事,领导不理解。这是需要从定位中层经理的角色及管理技能问题。中层经理的主要工作一定是团队的成长而不是个人英雄的表现。

 

4、  企业文化:

打破员工自我封闭,建设开放分享的文化。

主讲: 朱锋博

企业的沟通成本占很大的管理成本。而员工及领导的自我封闭是沟通呈增加的很大原因。通常在我们的企业中员工或者领导总是喜欢到一个避开众人的地方沟通。殊不知这就是企业增加沟通成本的主要原因。假如一名员工发现一个问题后领导悄悄的处理掉。是不是还会有其他员工犯同样的错误?领导是否还需要再和这名员工沟通一边。这是否增加了沟通成本。所以企业需要建立开放分享的文化,才会使问题解决得最快,员工成长得最快。

 

5、  团队建设:

改变人治管理,用管理机制协调企业发展。

主讲: 朱锋博

很多企业完全依靠人治来管理企业,缺乏管理机制。完全依靠人的判断来实现企业的管理。实际上很多世界500强的企业基本上依靠机制在运转。GE公司管理着1300亿美元的资产。如果完全依靠人治管理企业恐怕企业早就依照某个人的意志而消亡了。他们完全依靠机制运转企业。无论CEO的储备还是企业项目的发展,都是如此。让企业管理不以某个人的意志而发生偏颇,用机制运转企业。

 

6、  团队建设:

探讨元老现象与家族企业的治理。

主讲: 朱锋博

家族企业,是很多国内外企业的成功模式。但是,很多家族企业在创业的初期都干得热火朝天。可是,到了企业快速发展的稳定时期时就开始发生变化。原来信任的亲属很快变成最难管理的人,变成了阻碍企业发展的绊脚石。给家族企业找出路成为很多老总的头疼事情。解决家族企业其实解决的是权与全、利与厉的问题。

 

7、  团队建设:

探讨80后的管理与企业的未来发展。

   主讲: 朱锋博

     随着社会的发展,时代的变迁越来越多的80后在企业中成为骨干。我们会发现80后在现代的企业管理过程中需要重新诠释管理思想和管理方式。要把握80后的个性与思想才可能使企业的未来发展的会更好。


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