品质管理及成本控制(Q8)

2017-04-19  来自: 惠州市正恒企业管理咨询有限公司 浏览次数:383

【课程要解决的问题】:
1. 如何理解质量成本的四个分类?

2. 如何通过会计科目设置正确地核算质量成本?

3. 如何判断各部门提供的质量成本的准确率,以保证质量成本数据的真实性?

4. 如何建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本,找出存在的质量管理问题?

5. 如何进行质量成本预算,以及和质量管理人员一起解决所发现的质量管理问题?

6. 如何建立质量成本管理流程?

7. 如何建立质量成本控制体系,包括编写ISO9000质量体系要求的质量成本管理文件和质量成本分析报告?

8. 如何在EXCEL软件上建立质量成本核算系统?

 
【课程特色】:
1. 通过三个质量成本管理的实际案例,使你掌握先进的质量成本管理实践;

2. 通过阅读WMC公司的成本分析报告,使你从更好的角度来综合分析质量成本与产品成本、采购成本、效率成本、资金占用成本、风险成本、销售客户成本之间的影响,作出全面成本管理的科学决策。

 
【课程大纲】:
全面质量成本管理 = 全面质量管理 + 成本管理
前言为什么需要全面质量成本管理?
一、如何从全面质量管理角度理解质量成本?
  1.质量成本定义

  2.全面质量管理介绍

  3.质量成本管理的目的

  4.质量预防成本与质量总成本的关系

  5.质量管理和成本管理的特性比较

  6.全面质量成本管理的思路

  7.
案例:分析YC公司的质量成本有多少?
二、如何从会计角度理解质量成本?
  1.传统成本管理的局限性

  2.客观的多因多果成本运动过程

  3.体系化管理结构图

  4.质量成本的四大会计本质

  5.质量管理作业

  6.质量成本的关系特性

  7.效率成本介绍

  8.质量费用的过程作用

三、质量成本的核算
  1.多因多果的成本核算模型

  2.质量成本核算模型

  3.案例:WMC公司的成本核算模型

  4.质量成本的会计科目设计

  5.与质量成本核算有关的故障模式

  6.与质量成本核算有关的成本动因

  7.
讨论:广州本田汽车质量和成本最佳匹配
  8.EXCEL软件上实现质量成本的核算

四、质量成本的分析
  1.质量成本管理指标

  2.质量成本分析的内容和方法

  3.质量成本分析报告

  4.质量损失成本产生的常见原因

  5.质量成本整改推进计划

五、质量成本的预算
  1.质量成本预算的前提

  2.质量成本预算的目的

  3.质量成本预算的步骤

  4.质量成本预算的内容

六、质量成本控制环境的设计
  1.质量成本体系的构建必要性

  2.质量成本的状况诊断

  3.质量成本管理的总方针和目标

  4.质量成本管理的指导原则

  5.质量成本管理职责

  6.质量成本管理的资源投入

  7.质量成本数据采集规范

  8.质量成本控制环境组成图

七、质量成本控制的操作步骤(DAPCDI)
  1.定义(Define

  2.分析(Analyze

  3.计划(Plan

  4.执行(Do

  5.检查(Check

  6.改进(Improve

  7.讨论:如何控制由于不良采购原因所导致的质量成本?

八、质量成本与质量体系相关性
  1.ISO 9001:2008的结构分析

  2.ISO 9001:2008的文件管理

  3.《质量成本管理方法》文件的编写

九、全面质量成本管理操作步骤
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3. 如何判断各部门提供的质量成本的准确率,以保证质量成本数据的真实性?

4. 如何建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本,找出存在的质量管理问题?

5. 如何进行质量成本预算,以及和质量管理人员一起解决所发现的质量管理问题?

6. 如何建立质量成本管理流程?

7. 如何建立质量成本控制体系,包括编写ISO9000质量体系要求的质量成本管理文件和质量成本分析报告?

8. 如何在EXCEL软件上建立质量成本核算系统?

 
【课程特色】:
1. 通过三个质量成本管理的实际案例,使你掌握先进的质量成本管理实践;

2. 通过阅读WMC公司的成本分析报告,使你从更好的角度来综合分析质量成本与产品成本、采购成本、效率成本、资金占用成本、风险成本、销售客户成本之间的影响,作出全面成本管理的科学决策。

 
【课程大纲】:
全面质量成本管理 = 全面质量管理 + 成本管理
前言为什么需要全面质量成本管理?
一、如何从全面质量管理角度理解质量成本?
  1.质量成本定义

  2.全面质量管理介绍

  3.质量成本管理的目的

  4.质量预防成本与质量总成本的关系

  5.质量管理和成本管理的特性比较

  6.全面质量成本管理的思路

  7.
案例:分析YC公司的质量成本有多少?
二、如何从会计角度理解质量成本?
  1.传统成本管理的局限性

关键词: ISO22000   IATF16949   惠州ISO认证   ISO9001  

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