可口可乐生产现场改善与问题解决方法(Q11)

2017-04-19  来自: 惠州市正恒企业管理咨询有限公司 浏览次数:414

如何培养生产现场管理者的工作责任感?
如何优化现场管理流程及设备、场所设置?
如何运用5S以及目视管理改善生产现场?
如何处理生产人际冲突及规范安全管理?
针对以上问题,我们特邀原可口可乐公司生产经理周云先生,与我们一同分享《生产现场改善与问题解决》的精彩课程,帮助您重塑现场管理的角色定位和职责,从人员、环境、流程、安全等方面提供系统的管理方法和技巧,帮助您树立系统思维,改善现场管理、低耗、均衡、安全、文明的生产。

课程收获:
陈述现场管理者的角色与作用
陈述员工在职培训指导的七步法
运用现场5S与目视管理技能
描述PDCA现场改善的流程

课程纲要:
【第 一天上午】
一、现场管理者的角色与作用
1
、客户要求与企业目标
2
、一 流生产现场的构成
3
、现场管理者的六大职责
4
、现场管理者的一种心态
5
、现场管理者的两个转换
6
、现场管理者的三个好习惯
7
、现场管理者的四项基本功
8
、现场管理者的工具包

二、现场OJT与多技能员工
1
、员工技能提升与多技能发展
2
、现场OJT培训职责
3
、现场OJT指导的四个阶段
4
、现场OJT指导的七步法
5
SOP标准培训程序

【第 一天下午】
三、现场IE技法
1
IE概念
2
、寻求作业新方法
3
、动作研究与时间研究
4
、现场改善的四大原则
5
、人体动作/工具设备/场所布置

四、现场5S与目视管理
1
5S精髓回顾
2
、现场5S演练
3
、目视管理的概念与目的
4
、目视管理的内容与效果
5
、目视管理的工具
6
、现场管理看板
7
、色标与地址系统
8
、操作图表卡与Andon

【第二天上午】
五、现场问题解决与消除浪费
1
、六大损失与七大浪费
2
、寻找浪费的主要方法
3
、现场改善的基本原则
4
、现场改善的七大指标
5
PDCA现场改善的流程
6
、现场问题解决流程
7
、头脑风暴法演练
8
、简单问题处理方法

【第二天下午】
六、人际冲突处理
1
、引起冲突的原因
2
、冲突的过程
3
、五种冲突处理模式
4
、冲突处理的五大步骤
5
、冲突处理技巧

七、现场安全管理
1
、安全事故分类
2
、为什么会出现事故
3
、现场管理者的安全责任
4
、安全的标准化
5
、安全检查表
6
、安全管理流程
7
、安全内审
8
、安全手册


关键词: ISO9001   IATF16949   惠州ISO认证   ISO22000  

惠州市正恒企业管理咨询有限公司,专营 推荐产品 SA8000 OHSAS18000 ISO50430 ISO22000 ISO13485 ISO14001 QC080000 等业务,有意向的客户请咨询我们,联系电话:18666601266

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